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    金域国际基金公司召开管理层会议
    时间:2015-04-29 发布者:太阳集团 点击:6077次

    金域国际基金公司召开管理层会议  

    创新思维 制定方案 全力推进项目落实

       特约记者龚钰灿北京报道:日前,金域国际公司总裁朱玉生主持召开上任后的第二次管理层会议,组织高管围绕工作进度与加强内控等问题进行了深入讨论,旨在明确项目管理原则和机构设置方案。金域国际公司常务副总裁肖泽镭,副总裁罗文江、孔庆,财务总监赵向华,风控总监李瑞新,信息部高级经理方超等参加了会议。

       集团董事长刘维出席会议并同与会人员进行了广泛交流。他认为:金域公司作为金融企业,高管们应着眼市场,轻装上阵,通过创新思维,找准基金市场切入点。他要求公司高管要把拓宽思路、创新思维与脚踏实地、务实进取结合起来,既要敢想,还要会干,既要有思路,还要有政策,一定要制定出符合市场实际、吸纳各路精英、调动各方积极因素的好政策。刘维董事长还通过介绍PPP金融创新、中国社保基金、团中央青少年发展基金等案例,谈了自己对基金市场及金域国际未来发展方向的看法。

       会议期间,肖泽镭、罗文江、孔庆铭等其他高层管理人员就业务项目、内部管理等工作一一进行了沟通说明。事实证实,清华同方项目、大农业项目、首钢项目、加拿大圆木项目、互联网金融项目、投资顾问以及《吉鸿昌》项目融资等业务都在积极推进;与安信信托、普仁财富等各大客户的合作也在有序进行;PMP项目管理、机构设置管理、人事财务管理、固定资产管理等内控管理措施正在加紧落实。

       最后,总裁朱玉生就金域公司接下来的工作进行了详细部署:1、副总裁孔庆铭要全力推进清华同方项目第二阶段工作,确保“五·一”后出台与同方公司关于基金合作的具体方案,在此前提下配合做好其它项目的开展;2、副总裁罗文江要尽快推进大农业项目,争取5月初上会论证,同时继续推进《吉鸿昌》项目融资工作,下周要有结果;3、常务副总裁肖泽镭,近阶段要在着力做好公司内控管理,下周出台相应制度文本的同时,加大力度推进正在进行中的首钢项目、互联网金融项目、投资顾问项目,确保自己牵头的项目两周内论证、立项一个。第一笔30万元收入尽快入账;4、赵向华、李瑞新、方超等重点做好部门及人员的岗位职责梳理工作,做到合理定岗,职责分明、人尽其才,确保财务、人资、后勤等部门为一线服务好;5、原来的三个业务管理中心予以合并为项目管理中心,使其成为高效、务实的业务部门;原信息部、商务部、风控部等暂时合并为综合管理中心,使其更好地为业务部门服务;6、强化内务管理,加强劳动纪律。公司总监以上人员应带头模范遵守集团及集团人事行政管理中心有关“加强'高管’间沟通、协调”的通知要求及各项管理制度,总监以上人员公、私外出均需事先征得公司总裁或集团、金域国际董事长同意。


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